WEC görsel atölye yönetimi

Görsel atölye yönetimi, görsel araçlar ve teknikler aracılığıyla üretim verimliliğini ve kalitesini artırma yöntemidir.Atölyedeki iş süreçlerinin ve verilerin daha şeffaf ve görünür hale getirilmesini, üretim hattının ve operatörlerin sorunları tanımlamasını ve çözmesini kolaylaştırmayı, böylece atık ve hataları azaltırken üretim verimliliğini ve kalitesini iyileştirmeyi içerir.

Görsel atölye yönetiminde kullanılan bazı genel görsel araçlar ve teknikler şunlardır:

1. Günlük ekip toplantıları: Her gün başlamadan önce, bir önceki günün işlerinin ilerleyişini tartışmak, üretim hattındaki sorunları ve darboğazları analiz etmek ve çözümler geliştirmek için kısa ekip toplantıları yapın.
2.Üretim panoları: Üretim hattındaki iş ilerlemesi, üretim görevleri ve kalite sorunları gibi bilgileri görüntülemek için panoları kullanın.Bu, operatörlerin sorunları zamanında belirlemesine ve çözmesine yardımcı olarak üretim verimliliğini ve kalitesini artırabilir.
3.5S organizasyonu: Ayırma, düzeltme, temizleme, standartlaştırma ve sürdürme, israfı ve hataları azaltma gibi 5S faaliyetlerine katılarak atölyenin organizasyonunu ve yönetimini iyileştirin.
4.Arıza analizi: Ekipman arızasının türlerini ve sıklığını belirlemek için ekipman arızası verilerini toplayın ve analiz edin ve arıza oluşumunu azaltmak ve ekipman güvenilirliğini artırmak için önlemler alın.

Özet raporlar: Atölyenin üretim durumunu haftalık veya aylık olarak özetleyin, üretim verimliliğini ve kalite göstergelerini analiz edin, iyileştirme önerileri ve önlemleri önerin ve atölyede sürekli iyileştirmeyi teşvik edin.